기사 제공처 : 패트론타임스 / 등록기자: 진성완 [기자에게 문의하기]  0 /  

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낯선 나라에서 혼자 보내는 시간이 길어졌고, 호주에서 유학하던 박경진에게 외로움은 일상의 일부였다. 생활비도 넉넉하지 않았다. 월 식비 약 6만5,000원으로 생활하던 시기, 그녀가 붙잡은 것은 컴퓨터였다.

화면 속에서 무언가를 만들고 문제를 해결하는 동안에는 눈앞의 작업에 집중할 수 있었다. 그렇게 시작한 코딩이 훗날 자신의 가능성을 넓히는 자산이 될 것이라고 당시에는 얼마나 예상했을까.

시간이 흐르면서 외로움을 견디던 방법은 전문성이 됐다. 하나의 기능을 구현하면 다음 기능을 고민했고, 작은 결과물이 쌓이면서 더 복잡한 서비스를 만들 수 있게 됐다.

수백 개의 웹사이트와 모바일 애플리케이션을 제작하는 경험으로 이어졌다. 부족한 환경 속에서 붙잡은 일이 새로운 기회의 문을 연 것이다.

박경진 IT 변호사의 「AI 시대, 위기를 기회로 바꾸는 CEO의 통찰」은 이러한 삶의 장면에서 출발한다. 위기를 지나온 뒤 얻은 교훈만을 말하는 강연이 아니다.

당시 자신에게 무엇이 부족했고, 무엇을 선택했으며, 그 선택이 다음 기회에 어떻게 연결됐는지 풀어낸다. 기업을 이끄는 CEO가 자신의 상황을 대입해 볼 수 있는 이야기다.

IT 석사과정 중 창업에 도전했던 그녀는 다시 새로운 분야인 법학으로 향했다. 기술을 구현해 온 사람이 법률의 언어와 논리를 배우기 시작한 것이다.

이미 익숙한 분야를 넘어서는 선택에는 새로운 부담이 따랐지만, 그녀는 호주 법학 학사과정을 2년 6개월 만에 조기 졸업했고, 이후 호주에 이어 뉴질랜드 변호사 자격까지 갖췄다.

두 나라의 변호사가 되기까지의 과정은 자신의 가능성을 계속 확장해 온 시간이었다. 어려움이 찾아올 때마다 지금 가진 역량을 어디에 연결할 수 있을지 고민했다.

개발 경험에 법률적 사고가 더해졌고, 창업 경험은 기술과 제도를 사업의 관점에서 바라보는 기반이 됐다. 서로 달라 보였던 이력들이 하나의 경쟁력으로 연결되기 시작했다.

법학 공부에서도 그녀는 자신만의 방식을 찾았다. 본인의 설명에 따르면 장시간 반복해서 공부하지 않고도 여러 과목과 영문 에세이 과제에서 만점을 받았다.

행정법과 법률 리서치에서 성과를 거뒀고, 불법행위법 과제는 교수의 수업용 모범 사례로 채택됐다. 핵심은 문제에서 무엇을 묻는지 파악하고 답의 구조를 세우는 데 있었다.

이 경험은 훗날 경영의 질문과 만났는데, CEO 앞에는 늘 많은 정보가 놓인다. 그러나 모든 정보를 같은 비중으로 살펴볼 시간은 없다.

무엇이 핵심 문제인지, 어떤 전제를 확인해야 하는지, 지금 결정할 일은 무엇인지 구분해야 한다. 강연에서는 그녀가 학습과 법률적 사고에서 익힌 접근을 기업의 의사결정과 연결한다.

배운 것을 실제로 구현하는 도전도 이어졌다. 강연 플랫폼 ‘이상한강연’(영문명 오드스피커스, OddSpeakers)을 직접 만들기로 한 것이다. 강연자와 강연을 필요로 하는 수요를 연결한다는 아이디어를 서비스 구조로 정리하고, 이용자가 마주할 화면과 콘텐츠를 구성하며 개발을 진행했다.

그녀가 플랫폼 제작에 투입한 시간은 39일간 총 819시간이었고, 기획과 개발을 직접 맡아 아이디어를 작동하는 결과물로 옮겼다. 이 기록은 강연에서 실행의 과정을 설명하는 소재가 된다. 무엇부터 만들었는지, 어떤 기능을 우선했는지, 구상과 구현 사이에서 무엇을 판단해야 했는지에 관한 이야기다.

이후 2026년 중소벤처기업부 ‘모두의창업’ 프로젝트 2기 1라운드에 합격했다. 현재 이상한강연은 국내뿐 아니라 해외에서도 연사 등록과 섭외 관련 문의를 받고 있다. 혼자 컴퓨터 앞에서 시작한 개발 경험이 국경을 넘어 사람과 지식을 연결하는 서비스로 이어진 셈이다.

현재 박경진 변호사는 한국철도공사 코레일 자문위원이자 기업과 공공기관의 프로젝트를 심사·평가하는 위원으로도 활동하고 있다. 직접 아이디어를 제안하고 구현하는 입장에서, 다른 프로젝트의 내용을 검토하는 역할까지 맡고 있다. 실행하는 사람과 평가하는 사람의 관점이 함께 강연에 담기는 이유다.

그녀는 좋은 구상이라도 상대방에게 전달되지 않으면 기회를 얻기 어렵다는 점을 이야기한다. 제안자에게 익숙한 내용이 평가자에게는 낯설 수 있기 때문이다.

어떤 문제를 해결하는지, 왜 필요한지, 어떻게 실행할 것인지 설명해야 한다. 이는 신사업과 투자, 협업을 준비하는 CEO가 자신의 전략을 돌아보는 질문이 된다.

이러한 경험을 거쳐 그녀가 주목하는 다음 도구는 AI다. 아이디어를 정리하고 콘텐츠 초안을 만들며 서비스의 모습을 구체화하는 과정에서 AI의 도움을 받을 수 있다.

과거에는 비용과 인력 때문에 미뤘던 구상을 작은 규모로 시험할 여지가 생긴 것이다. 강연은 이 가능성을 실제 실행 과정으로 보여준다.

주요 내용 중 하나는 ‘AI를 활용해 하루 만에 창업의 첫 형태를 만드는 방법’이다.

고객과 해결할 문제를 정리하고 소개 문구와 홈페이지, 핵심 기능을 담은 시제품까지 구체화하는 흐름이다. 하루 만에 모든 사업 절차를 끝내거나 성공을 보장한다는 뜻은 아니며, 시장에 보여주고 반응을 확인할 출발점을 만드는 데 초점을 맞춘다.

박경진 변호사의 강연에서는 홈페이지나 MVP가 현장에서 구현된다. MVP는 핵심 기능을 먼저 만들어 가능성을 확인하는 최소 기능 제품이다.

참가자들은 설명으로 듣던 아이디어가 화면과 기능으로 바뀌는 과정을 본다. 자신의 기업에서 오래 미뤄 둔 구상도 무엇부터 시작할 수 있을지 생각하게 되는 장면이다.

기업 대표가 AI를 사용하는 방법도 경영자의 역할에 맞춰 다룬다. 회의 자료에서 쟁점을 찾고, 신사업의 가정을 점검하며, 제안서 초안을 검토하거나 고객의 질문을 정리하는 방식이다.

어떤 일을 맡길지 정하고 어떤 질문을 던질지 판단하는 능력이 중요하며, 결과가 매끄럽더라도 사실관계와 전제를 확인하는 과정은 필요하다.

법률과 IT를 함께 공부한 경험은 이 지점에서 연결된다. 기술이 무엇을 할 수 있는지 이해하면서, 사업에 적용할 때 어떤 질문을 해야 하는지도 살펴보는 것이다. 경영자는 AI의 답을 받아들이는 사람을 넘어 기업의 목표에 맞춰 활용 범위와 검토 기준을 정하는 사람이 되어야 한다는 메시지다.

강연의 이야기는 다시 위기로 돌아온다. 기업이 겪는 어려움은 서로 다르지만, 그 안에서 보유한 자원을 다시 살피고 새로운 조합을 찾는 과정은 중요하다. 고객을 이해해 온 경험, 축적한 전문 지식, 조직이 가진 실행력에 기술을 연결하면 무엇을 시험할 수 있을지 구체적으로 질문한다.

박경진 변호사의 이력은 그 질문에 대한 자신의 답이다. 외로움 속에서 코딩을 시작했고, 개발 경험을 창업으로 연결했으며, 법률을 배워 두 나라의 변호사가 됐다.

「AI 시대, 위기를 기회로 바꾸는 CEO의 통찰」은 그 선택들을 경영자의 다음 행동과 연결하는 최고위과정 강연이다. 위기 앞에서 어떤 가능성을 발견하고 실행할 것인지, 그녀의 이야기가 그 출발점을 제시한다.