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어떤 변화는 세상의 관심을 받기 오래전부터 시작된다. 처음에는 일부 사람들의 이야기처럼 들리고, 당장의 사업과는 거리가 멀어 보인다.

그러나 시간이 흐르면 일하는 방식과 고객의 기대, 기업의 경쟁 기준까지 바꿔 놓는다. 경영자가 마주하는 어려움은 변화가 존재한다는 사실을 아는 데 있지 않다. 그 변화가 자신의 사업에 어떤 의미인지 읽고 다음 선택을 준비하는 데 있다.

박경진 IT 변호사가 약 20년 전 던졌던 질문도 미래에 관한 것이었다. 기계가 사람의 지적 활동을 더 많이 수행하게 된다면 세상은 어떻게 달라질까.

정보를 찾고 판단하며 결과물을 만드는 과정에 인공지능이 들어오면, 사람은 무엇을 배워야 할까. 그녀는 AI가 사회와 산업의 중요한 기반이 될 시대를 예상했고, 그 가능성을 이해하기 위해 IT를 전공하는 길을 선택했다.

당시의 전망은 이후 자신의 진로를 결정하는 기준이 됐다. 박경진 외국변호사는 기술을 멀리서 관찰하는 대신 직접 배우고 구현했다.

IT 석사과정을 거치며 전문성을 넓혔고, 수백 개의 웹사이트와 모바일 애플리케이션을 제작했다. 하나의 아이디어가 서비스가 되기까지 무엇이 필요한지, 이용자가 어떤 지점에서 불편을 느끼는지 개발 현장에서 경험했다.

15년간 축적한 IT 경험은 기술을 바라보는 시선을 구체적으로 만들었다. 새로운 기능이 등장했다는 사실만큼 그 기능이 사람의 행동을 바꾸는지가 중요했다.

만들 수 있는 것과 사람들이 실제로 사용하는 것 사이에는 차이가 있었다. 기술의 가능성을 서비스의 가치로 연결하려면 이용자의 필요와 선택을 이해해야 했다.

그녀의 관심은 기술에서 법률로 확장됐다. 새로운 서비스가 등장하면 권리와 책임, 계약과 신뢰의 문제도 함께 생긴다.

무엇을 구현할 수 있는지에 더해 어떤 기준으로 운영해야 하는지 묻기 시작한 것이다. 박경진 변호사는 호주 법학 학사과정을 2년 6개월 만에 조기 졸업하고, 호주에 이어 뉴질랜드 변호사 자격까지 갖췄다.

기술과 법률은 서로 다른 질문을 던지는 분야다. 개발은 가능성과 구현 방식을 살피고, 법률은 관계와 책임의 구조를 검토한다.

기업의 변화에는 두 관점이 함께 필요하다. 새로운 도구를 도입하는 결정은 조직의 업무 방식과 고객 관계, 정보 관리와 사업 모델에도 영향을 줄 수 있기 때문이다.

박경진 IT 변호사의 「AI 대전환, 기업의 리더는 무엇을 읽어야 하는가」는 이러한 경험에서 출발하는 미래 통찰 강연이다.

개별 도구의 사용법보다 AI가 기업의 경쟁 조건과 의사결정에 어떤 질문을 던지는지 살펴본다. 경영진과 임원, CEO 아카데미 및 최고위과정 참가자가 자신의 사업을 더 넓은 시야에서 돌아보도록 구성한다.

강연을 관통하는 질문은 명확하다. 누구나 일정 수준의 결과물을 만들 수 있게 된다면 기업은 어디에서 차이를 만들어야 하는가.

정보에 접근하기 쉬워질수록 어떤 판단이 더 중요해지는가. 기존 사업을 효율적으로 운영하는 일과 새로운 사업의 가능성을 찾는 일 사이에서 리더는 무엇을 선택해야 하는가.

박경진 변호사는 이러한 질문을 자신의 창업 경험과 연결한다. 직접 개발한 강연 플랫폼 ‘이상한강연’, 영문명 오드스피커스는 아이디어를 실제 서비스로 옮긴 사례다.

기획과 개발, 콘텐츠 구성을 직접 수행하며 39일간 총 819시간을 투입했다. 그 과정에는 무엇을 만들지 결정하는 일과 무엇부터 보여줄지 판단하는 일이 함께 있었다.

이후 2026년 중소벤처기업부 ‘모두의창업’ 프로젝트 2기 1라운드에 합격했다. 현재 이상한강연은 국내뿐 아니라 해외에서도 연사 등록과 섭외 관련 문의를 받고 있다.

강연에서는 이 경험을 성공의 공식으로 제시하기보다, 구상을 결과물로 만들고 외부의 반응을 확인하며 다음 방향을 찾는 과정으로 풀어낸다.

여기서 미래 트렌드는 먼 훗날의 전망에 머무르지 않는다. 자신의 아이디어를 어떤 형태로 구현할 수 있는지, 기존의 시간과 비용 구조를 다시 살펴볼 여지가 있는지 묻는 경영의 문제가 된다. 기술을 직접 다뤄본 경험은 변화의 가능성과 실제 운영 사이의 간격을 설명하는 기반이 된다.

현재 한국철도공사 코레일 자문위원이자 기업과 공공기관 프로젝트의 심사·평가위원으로 활동하는 이력도 강연에 깊이를 더한다. 직접 제안하고 구현하는 사람의 관점에 다른 프로젝트를 검토하는 시각이 더해졌다. 매력적인 구상과 설득력 있는 실행 계획 사이에 무엇이 필요한지 함께 살펴보게 된 것이다.

첫 번째 통찰은 기업이 고객에게 제공하는 가치에 관한 것이다. 결과물을 만드는 과정이 쉬워져도 고객의 문제가 저절로 해결되지는 않는다.

고객이 원하는 것이 무엇인지 정확하게 정의하고, 그 문제를 해결하는 경험을 설계해야 한다. 리더는 자신이 판매하는 상품의 형태와 고객이 실제로 구매하는 가치를 구분해 볼 필요가 있다.

두 번째 통찰은 조직의 판단 구조다. AI가 초안과 분석 자료를 만드는 데 활용되더라도 무엇을 검토하고 어느 수준에서 결정할지는 조직이 정해야 한다.

정보가 많아질수록 핵심 질문을 선별하는 능력이 중요해진다. 강연은 경영자가 어떤 결정을 직접 맡고 어떤 업무를 위임할지 돌아보게 한다.

세 번째 통찰은 전문성의 재정의다. 오랜 경험은 새로운 기술과 연결할 수 있는 자산이다. 현장을 알고 고객의 반응을 이해하며 실패의 원인을 설명할 수 있는 사람은 AI에 던질 질문도 구체화할 수 있으며, 기업이 축적한 지식과 경험을 어떤 방식으로 활용할 것인지가 다음 과제가 된다.

네 번째 통찰은 신뢰와 브랜드다. 겉으로 비슷한 콘텐츠와 서비스가 늘어날수록 실제 경험과 성과, 기업이 지켜 온 기준을 설명하는 일이 중요해진다.

고객이 왜 이 기업을 선택해야 하는지, 무엇을 근거로 믿을 수 있는지 답해야 한다. 기술 활용의 속도와 함께 자신의 정체성을 선명하게 만드는 방향이다.

박경진 변호사는 미래를 읽는 일에 실행이 따라야 한다고 강조한다. 모든 조건이 갖춰질 때까지 기다리기보다 확인할 질문을 정하고 작은 범위에서 시험하는 접근이다.

자신의 전망이 맞는지 살펴보고 결과에 따라 수정할 수 있어야 한다. 미래에 대한 확신보다 검증할 수 있는 행동이 다음 선택의 근거가 된다.

약 20년 전 AI 시대를 예상하며 선택한 IT는 그녀에게 개발과 창업, 법률과 국제사업을 연결하는 기반이 됐다. 당시 내다본 방향이 구체적인 경험을 만나면서 새로운 질문으로 이어진 것이다. 강연에는 그 시간 동안 무엇을 배우고 선택했는지, 서로 다른 역량을 어떻게 연결했는지가 담긴다.

「AI 대전환, 기업의 리더는 무엇을 읽어야 하는가」는 변화 앞에서 기업의 다음 방향을 고민하는 리더를 위한 초청강연이다.

박경진 IT 변호사는 기술을 구현하고 사업을 만들며 법률을 공부해 온 경험으로 미래를 이야기한다. 강연이 청중에게 건네는 질문은 하나다. 다가오는 변화 속에서 우리 기업은 무엇을 지키고, 무엇을 새롭게 만들어 갈 것인가.